O gminie
Sobota, 23.11.2024
Imieniny: Adeli, Felicyty, Klemensa
.jpg "Na stronie www.obywatel.gov.pl znajdują się opisy najpopularniejszych usług, jakie administracja świadczy dla obywateli, np. jak wyrobić dowód, paszport, prawo jazdy czy Kartę EKUZ. Ile to kosztuje, jakie dokumenty trzeba wypełnić i gdzie się zgłosić.")
Nowa strategia rozwoju gminy uchwalona
15-10-2015 Paweł Mizera 1562
Podczas sesji w dniu 29 września 2015 r. Rada Miejska w Czechowicach-Dziedzicach przyjęła nową strategię rozwoju. Gmina Czechowice-Dziedzice przyjazna mieszkańcom, promująca ich aktywność i troszcząca się o ich bezpieczeństwo oraz dbająca o rozwój miejscowego przemysłu i przedsiębiorczości realizowany w zgodzie ze środowiskiem naturalnym – tak brzmi zapis misji, czyli głównego celu zawartego w „Strategii rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice 2020+”.
Planowanie rozwoju gminy jest działaniem porządkującym bieżące i zakładane przedsięwzięcia samorządu w taki sposób, aby w dłuższej perspektywie czasowej osiągnąć w sposób optymalny zamierzone efekty. Zarysowane w strategii cele i kierunki działań powinny stanowić punkty oparcia dla decyzji bieżących, szczególnie tych związanych z wydatkowaniem publicznych środków. Przekonująco zarysowana wizja rozwoju ułatwi także ubieganie się przez Gminę Czechowice-Dziedzice i inne działające tu podmioty o wsparcie finansowe ich działań ze źródeł zewnętrznych.
Dotąd obowiązujące w tym zakresie postanowienia zawarte były w uchwałach Rady Miejskiej w Czechowicach-Dziedzicach nr XLIII/349/01 z dnia 23 października 2001 r. w sprawie przyjęcia strategii rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice w latach 2001–2015 oraz nr XXIII/186/08 z dnia 1 lipca 2008 r. w sprawie przyjęcia „Planu operacyjnego na lata 2008-2015”. W związku z dobiegającym końca okresem ich ważności, w obliczu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań, została opracowana nowa strategia rozwoju gminy.
W strategii rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice 2020+ założono horyzont planistyczny obejmujący okres programowania Unii Europejskiej przypadający na lata 2014-2020. Wizja rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice, zarysowana jako cel nadrzędny, jest spojrzeniem poza ten horyzont i sięga trzeciej dekady bieżącego stulecia, co znajduje swoje odzwierciedlenie w tytule dokumentu. Strategia zawiera szczegółowe cele oraz kierunki działań, których realizacja powinna przybliżyć gminę do urzeczywistnienia przyjętej wizji, która została ujęta w sposób następujący:
W trzeciej dekadzie XXI w. Gmina Czechowice-Dziedzice jest istotnym ośrodkiem rozwoju w skali regionu, a współtworząc z Bielskiem-Białą aglomerację bielską stanowi najsilniejszy ośrodek w subregionie południowym województwa śląskiego.
Czechowice-Dziedzice są miejscem rozwiniętego, nowoczesnego, nieuciążliwego dla środowiska przemysłu. Cechą wielu działających tu przedsiębiorców jest wysoka zdolność współpracy sieciowej i kooperacji, a także wysoki stopień innowacyjności stosowanych rozwiązań. Duże firmy produkcyjne zlokalizowane są głównie we wschodniej części miasta w pasie wzdłuż rzeki Biała. Tereny te są w sposób nieuciążliwy dla mieszkańców skomunikowane z głównymi trasami drogowymi i kolejowymi przecinającymi obszar Gminy. Wzdłuż drogi krajowej nr 1 i obwodnicy przemysłowej miasta inwestują kolejne firmy produkcyjne. Bardzo dobrze rozwinięte na obszarze całej Gminy są sektory mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, z których produktów i usług korzystają mieszkańcy Gminy i regionu. Wybrane produkty są znane i cenione przez odbiorców i konsumentów krajowych i zagranicznych.
Obok dobrze rozwiniętych usług komercyjnych społeczność Gminy Czechowice-Dziedzice korzysta z wysokiej jakości usług publicznych w sferach administracji, edukacji, kultury, ochrony zdrowia i pomocy społecznej. Na obszarze całej Gminy sprawnie funkcjonują systemy gospodarki wodno-ściekowej oraz gospodarki odpadami. Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii staje się powszechnym standardem.
Społeczność Gminy cechuje się poziomem aktywności społecznej nie mniejszym, niż w innych ośrodkach regionu. Dla pożytku publicznego działają liczne organizacje tworzone i zarządzane przez aktywnych członków lokalnej społeczności, którzy mogą liczyć na wsparcie samorządu i sektora gospodarczego. Współpraca ta przynosi korzyści wszystkim jej stronom.
Mieszkańcy chętnie stosują współczesne technologie komunikacyjne do korzystania z szerokiego zakresu udostępnionych przez administrację i sektor gospodarczy e-usług.
Zagospodarowanie przestrzenne Gminy ma charakter dychotomiczny. Wschodnią część Gminy stanowi miasto Czechowice-Dziedzice. Na zachód od drogi krajowej numer 1 rozciągają się obszary sołectw Bronów, Ligota i Zabrzeg, cechujące się postępującą suburbanizacją. Zjawisko to jest kontrolowane w taki sposób, aby nie dopuścić do ograniczenia wysokich walorów krajobrazu przyrodniczego Gminy oraz zminimalizować niebezpieczeństwa związane z zagrożeniem powodziowym.
Obszary miejskie oraz obszary sołectw charakteryzuje spójność, która przejawia się funkcjonalną siecią dobrze utrzymanych dróg publicznych z wyodrębnionymi ciągami ruchu rowerowego i pieszego, estetycznym i komunikatywnym oznakowaniem ulic i położonych przy nich obiektów. Centrum miasta, w obrębie którego koncentrują się usługi komercyjne i administracyjne, jest wyraźnie zaznaczone trójkątem ulic Legionów, Kolejowej, Słowackiego i Barlickiego. Poprzez dolinę Potoku Czechowickiego jest ono atrakcyjnie skomunikowane z najcenniejszym obszarem historycznego dziedzictwa wyznaczonym przez Pałac Kotulińskich i jego otoczenie.
Tak sformułowana wizja gminy jest wyrazem porozumienia mieszkańców, lokalnych władz, liderów i organizacji uczestniczących w procesie opracowania strategii. Była ona przedmiotem konsultacji społecznych zarówno w trakcie jej tworzenia - począwszy od 2013 r. (m.in. spotkania warsztatowe, badania ankietowe), jak i na etapie gotowego dokumentu przedstawionego mieszkańcom Gminy Czechowice-Dziedzice na przełomie czerwca i lipca 2015 r. Korzystając z okazji serdecznie dziękujemy wszystkim uczestniczącym w opracowaniu i w konsultacjach tego dokumentu.
SR, PM
CZYTAJ
POPRZEDNIĄ
POPRZEDNIĄ
CZYTAJ
NASTĘPNĄ
NASTĘPNĄ
PDF
DRUKUJ
POWRÓT
KONTAKT
